AI 時代來了，很多人開始懷疑一件事：「既然 AI 什麼都知道，還需要花錢去上真人講師的課嗎？」但我的一位財務主管學生，本身就會使用 AI，也常用 AI 協助工作，但她仍然報名了我的《高薪 AI 寫作術》。她雖然使用 AI 整理資料、寫初稿、討論提案，但這些其實都只是低階的庶務工作，她真正想提升的是「高階思考力」——看懂老闆的商業佈局，在公司 2026 年的發展策略中，找到自己可以扮演的角色。針對大家的「AI 時代的學習焦慮」，我來一一拆解。1️...
中東局勢緊張，布蘭特原油價格破百、匯率震盪，財務主管一葉知秋，寫了一封 E-mail 給老闆，可能救了公司幾千萬的現金流危機。財務部門在老闆眼中，似乎不像業務、研發等利潤單位吃香，只是幕僚性質的成本單位，總是扮演被動、配合的角色，定期發佈各類例行性財報，審查客戶的放賬條件等。但其實不然，真正優秀的財務主管，往往是公司最重要的「風險雷達」，在關鍵時刻也能化守為攻，主動提出「決策建議」，替公司守住最重要的命脈 —— 現金流。我的《高薪 AI 寫作術》...
2026 馬年開工第一天上班，要怎麼讓老闆覺得你一身幹勁，留下加分好印象，而不是讓老闆覺得「你好像還在過年」，讓自己被扣分？要讓老闆覺得你「一秒進入戰鬥狀態」，關鍵在於你展現出的「情報掌握度」和「主動積極」。想像一下，當老闆初七早上進辦公室，心裡可能還在擔心過年期間美國最高法院那個關稅大判決會不會影響公司今年業績，而你已經拿著解決方案等他了。這就是最好的「收心操」。以下是 5 個讓你顯得充滿幹勁的實戰技巧： 最後兩天假期，來點開工前的儀式感清理桌...
在 AI 時代，技術可以幫你寫出漂亮的辭藻，但無法幫你建立「老闆視角」。川普回鍋白宮屆滿一週年，他這一年的執政效率抵得過拜登的 4 年。很多人討厭川普「愛放話」、「反覆」、「霸道」，但這其實是一套典型的「老闆視角溝通邏輯」。老闆每天唯一的工作，就是「解決問題」。川普是商人，掌管龐大的商業王國，他的思維是典型的老闆思維。川普有一套公式：要解決什麼問題很明確，討厭光說不練，尤其是唱高調什麼什麼主義，總是拿出行動，並且威脅「你不怎麼樣，我就要對你怎麼樣...
簡報明明是用 ChatGPT 寫的，架構完整、用詞專業，卻還是被老闆當場打槍？如果你也遇到這種狀況，問題不在 AI ，而是你使用 AI 的思維方式必須調整。David 在一家公司任職行銷企劃，月薪 4.5 萬元。某天，老闆臨時交辦他一個任務：針對「公司近期客戶流失率上升」，做一份分析報告，並提出解決方案。David 心裡暗暗鬆了一口氣。「嘿嘿，我有 ChatGPT，這件事 10 分鐘就搞定。」他很快對 ChatGPT 下了指令：「我是某...
給所有想升職、想成交的人一句實話，如果你寫的每一份文件都是在想「這樣寫夠不夠好？」那你必須改變想法，開始問自己「如果我是老闆，我會不會照這份內容做決定？」身為老闆，我每天都在看文件、看簡報與提案，但我發現大家寫得都不差了。句子通順、架構完整、邏輯看起來也合理。我知道，你們很多人用了 AI。但奇怪的是：寫得不差的人變多了，能被我採用的人，卻沒有變多。對老闆來說，「寫得好」早就不是加分條件。我不是在挑作文比賽冠軍。我在意的是：這份內容，我能不能「不用...
很多人以為，簡報做得好，關鍵在於故事力或美編力。但在老闆眼中，他只在乎你有沒有「商戰思考」，能在市場競爭中打贏對手。✅ 為什麼主管每天都在改簡報？一位管理 25 位同仁的部門最高主管曾經對我說，她有一半的時間，「像作文老師一樣，在改同仁的簡報內容。」這不是誇飾，而是真實的管理現場。這位主管（以下簡稱 K）任職於一家超過 300 人的知名公司。她幾乎每天都在修改同仁的簡報，但問題始終重複出現：PPT 動輒 40～50 頁版面塞滿文字看起來很努力，卻...
很多人以為，AI 出現之後「寫作」將會被取代，但事實恰恰相反 —— 寫作不但沒有變得不重要，反而成了更關鍵的能力。✅ 為什麼 AI 時代，寫作沒有被取代？因為你和 AI 的所有互動，都是透過「寫」完成的。不論你是在提問、補充條件、修正方向，還是要求 AI 改寫一段內容，本質上都在做一件事：用鍵盤輸入文字，把你腦中的想法說清楚。提問寫得模糊，AI 只能給你模糊的答案。條件寫得混亂，AI 生成的內容自然也混亂。很多人認為 AI 不好用，其實很可能是寫...
