身為老闆，我每天都在看文件、看簡報與提案，但我發現大家寫得都不差了。

句子通順、架構完整、邏輯看起來也合理。
我知道，你們很多人用了 AI。

但奇怪的是：
寫得不差的人變多了，能被我採用的人，卻沒有變多。

對老闆來說，「寫得好」早就不是加分條件。

我不是在挑作文比賽冠軍。
我在意的是：

• 這份內容，我能不能「不用改」就交出去？

• 這個提案，能不能「直接變成行動」？

• 如果照你寫的做，出事我會不會被拖下水？

AI 很會幫你把話寫好，
但它沒辦法替你承擔後果。

而這，正是我在升職或成交時，真正看的東西。

我為什麼不會因為你「很會用 AI」就升你？

因為對我來說，會用 AI 是基本配備，不是能力。

真正的能力在於：

• 你有沒有判斷「哪些資訊不該寫進來」

• 你有沒有意識到「這段話會不會害我做錯決策」

• 你有沒有幫我把風險先擋掉

很多 AI 生成的內容，看起來很完整，
但我一看就知道——
這不是為決策寫的，而是為交差寫的。

老闆真正要的是「替我想過」的文字。

當我看到一份好的文件，我心裡通常會有這種感覺：

「這個人，已經先替我想過了。」

不是資料多、不是篇幅長，
而是你幫我完成了三件事：

1. 把雜訊濾掉，只留下我需要知道的

2. 把選項排好，讓我能快速判斷

3. 把責任邊界說清楚，我知道風險在哪

這種寫作，AI 不會自動幫你做。

為什麼 AI 寫的提案，很難真的成交？

因為成交的本質，從來不是「說服」，而是「降低不確定性」。

不管是客戶還是老闆，最後都在想同一件事：

• 我現在答應，會不會後悔？

• 如果不照你說的做，代價是不是更高？

• 你這個人，靠不靠得住？

AI 可以幫你寫賣點，
卻寫不出「我為什麼可以放心把這件事交給你」。

在我眼裡，真正值得升的人，寫作都有一個共通點：

他們寫的不是「作文比賽」，而是「決策地圖」。

我一看就知道：

• 現況是什麼

• 問題卡在哪

• 如果要動，哪一條路最穩

• 哪些事現在不該碰

這種東西，沒有哪個 AI 模型會主動替你補。