中東局勢緊張，布蘭特原油價格破百、匯率震盪，財務主管一葉知秋，寫了一封 E-mail 給老闆，可能救了公司幾千萬的現金流危機。

財務部門在老闆眼中，似乎不像業務、研發等利潤單位吃香，只是幕僚性質的成本單位，總是扮演被動、配合的角色，定期發佈各類例行性財報，審查客戶的放賬條件等。

但其實不然，真正優秀的財務主管，往往是公司最重要的「風險雷達」，在關鍵時刻也能化守為攻，主動提出「決策建議」，替公司守住最重要的命脈 —— 現金流。

我的《高薪 AI 寫作術》 3 月份梯次，有一位學生是物流公司的財務主管，公司的主要業務是為半導體產業的客戶承攬海運、空運。

她整天埋首在各類的財務報表、數字裡，繁瑣又忙碌，忙到沒時間閱讀國際與財經新聞。心中有很深的危機感，「不知道老闆要什麼」，對於財務部門在公司 2026 年的發展中可以扮演什麼角色，腦袋一片空白。

如果以軍事上的「戰略」與「戰術」來比喻，她每天被低階的戰術工作纏身，導致高階的戰略思考力漸漸鈍化。2026 年的國際局勢，關稅戰爭、地緣政治戰爭煙硝味四起，油價、匯率都會牽動公司的毛利率表現，財務主管如果忽略這些層面，當然就無法與老闆的想法對齊。

我的職場寫作課程，寫作技巧只佔 20%，其餘 80% 都是「決策建議」的思考訓練，提出讓老闆馬上可以採用的解決方案。

我第一個為她補上的缺口，就是每天閱讀 15 分鐘的國際與財經新聞，養成原子習慣。根據她的工作特性，幫她設定一份閱讀清單，用關鍵字篩選新聞，進行重點閱讀即可。

這只是前菜，重頭戲是「決策建議」的思考訓練。

我引導她思考，當布蘭特原油每桶在 70～ 100 美元區間浮動時，當業務部門同事告知客戶想延長放帳天數，身為財務主管，要主動幫老闆「盯」哪些事情，並推演 3 種可能發生的情境。

日理萬機的老闆一向討厭看長篇大論，輝達執行長黃仁勳要求員工的 E-mail 只能寫 6 行，我請學生以這個格式寫信給老闆，預警公司的「現金流」會不會出問題，萬一最壞的情況發生，又怎麼幫老闆籌錢補上缺口。

「挺燒腦的」，學生這麼回應我。但，這才是我的教學目的，我常說「有燒腦有進步，沒燒腦原地踏步」。

如果國際油價衝破 100 美元、客戶延長帳期，公司現金流可能在兩個月內出現缺口。財務主管寫給老闆一封 6 行的 E-mail，可能就是幾千萬現金流的防火牆。

主管層級的上班族，絕對不能失去「決策建議」的思考能力，這很容易在組織中被邊緣化，最後丟掉飯碗。

同理，想晉升主管層級的上班族，只要你擁有「決策建議」的思考能力，老闆優先拔擢的人可能就是你。公司最缺的不是努力員工，而是會寫「決策建議」的人。

如果你跟這位財務主管有同樣的「求生慾」，想擺脫每天被報表、會議與雜務淹沒，不想讓自己忙到沒有時間抬頭看戰略局勢，我的這門課，會幫你重新打開「決策建議」的思考能力。

如果你是老闆，希望培訓員工能提出馬上採用的解決方案，也歡迎把這個企業內訓交給我。